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CURSO DE GENERACIÓN DE TABULADOR DE SUELDOS


Curso con registro oficial ante la STPS.

Introducción 
Las compensaciones dentro de las organizaciones son una herramienta estratégica indispensable para la retención, motivación, crecimiento y desarrollo de los empleados y directivos. En muchas organizaciones hoy en día no existe una adecuada estrategia de compensaciones, se presenta la inequidad salarial constantemente, se asignan sueldos de manera subjetiva y se le da peso organizacional a cada puesto sin un método o proceso objetivo y estructurado.

Sin embargo una adecuada estructuración de las compensaciones dentro de la organización permitirá a las empresas generar de manera objetiva una estrategia de sueldos y salarios que motive y retenga al personal con competencias y resultados sobresalientes y discipline a aquellos que no cumplen los objetivos organizacionales. Mediante el desarrollo de un tabulador de sueldos se tendrá equidad interna, lo cual contribuirá a la disminución de la rotación de personal y la motivación del personal.

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Dirigido a:

- Profesionales de recursos humanos, así como encargados del área de compensaciones de la empresa.
 
 
Concepto Descripción
Título del curso

Curso de Generación de Tabulador de Sueldos.

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Online 24 y 25 de Mayo de 2017.
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Costo online:
Inversión de $1,380.00 pesos por participante.

Cursos en línea un 10% de descuento si se inscriben 3 o más de la misma empresa.
 
NOTA: cursos sujetos a cambio de acuerdo al cupo mínimo establecido.

IVA incluido.
 
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Online:

Curso 24 y 25 de Mayo de 2017.
El curso en línea es una excelente opción para tomar el curso a distancia, el contenido es exactamente el mismo solamente se suprimen las dinámicas presenciales. Incluye el material didáctico. Es necesario tener una conexión a Internet con un ancho de banda mayor a 2 MBps, que no sea una red muy transitada de lo contrario tendrás intermitencia en el vídeo y audio, una PC con bocinas o auricular, en caso que tomes el curso desde tu empresa de favor te debes de cerciorar que no haya restricciones para entrar a otras páginas externas.
 
Duración:
6 horas ONLINE
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  • El participante conocerá los procesos propios del Desarrollo Organizacional en una empresa.
  • Revisará las técnicas de evaluación diagnóstica Organizacional para identificar fortalezas y áreas de oportunidad en la empresa.
  • Conocerá las principales estrategias de intervención en Desarrollo Organizacional y la metodología para ponerlas en práctica.
  • Identificará los elementos de implementación de cambio dentro de las organizaciones.
  • El participante reconocerá al desarrollo organizacional como una herramienta sistémica que permite elevar la competitividad, productividad y rentabilidad. 
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I. La administración estratégica de las compensaciones.
  • Las compensaciones dentro de las organizaciones actuales.
  • Estructura de las compensaciones.
  • Teoría de los 2 factores.
  • Consideraciones relacionadas al dinero y la motivación laboral.
  • Elementos y factores para fijar una adecuada política de compensaciones.
  • La importancia y objetivos de una política de compensaciones.


II. La valuación de puestos.
  • Objetivo de la valuación de puestos.
  • Fundamentos e importancia de la valuación de puestos.
  • Comité de valuación: Funciones, objetivos y composición.
  • Metodologías básicas para valuar puestos.
    • Método de alineación simple.
    • Método de clasificación.
  • Método de valuación por puntos.
    • Características y amplitud.
    • Definición de factores y grados.
    • Ponderación de Factores.
    • Alineación de resultados.
    • Ejercicio práctico.


III. Generación del tabulador de sueldos.
  • Generalidades y características principales.
  • Normalización de la curva salarial.
    • Cálculos matemáticos y fórmulas.
    • Gráfica de salarios.
    • Ejercicio práctico.
  • Ajustes salariales.


IV. Relación del salario y el desempeño.
  • Jerarquía de intenciones estratégicas.
  • Estructura de los objetivos.
    • Objetivos SMART.
  • Análisis de resultados generales.
  • Conclusiones.


  
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Conceptos relacionados con el curso: 
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